八字格局解析：伤官格
一、什么是伤官
我生者子孙，根据阴阳配合，阳生阴、阴生阳的天干就是伤官。比如命局中日主是甲木，木生火，丁阴火就是甲阳木的伤官，还有命局中日主是乙木，木生火，丙阳火就是乙阴木的伤官。至于伤官这个名称的由来，是因为命局中日主是甲阳木的时候，金克木，辛阴金就是正官，木生火，丁阴火是伤官，丁火泄木气，克制辛金，抑制官星发挥作用，非但无法帮助辅助日主成就富贵，还会阻止日主的贵气发挥，所以称之为伤官。
二、什么是伤官格
确定伤官格时，主要应该观察四柱的月支，然后再参考其他的天干地支。假如月支里面循藏的天干是日主的伤官，并且还能够透出，那么就可以成为格局。比如命局中日主是甲木，生于午月，午火循藏天干丁火，火正当时令，处于旺盛，丁火透干，甲阳木生丁阴火，丁火就是甲木的伤官；还有命局中日主是乙木，生于已月，巳火循藏天干丙火，火正当时令，处于旺盛，丙火透干，乙阴木生丙阳火，丙火就是乙木的伤官。以上两种情况都是伤官的五行之气正当月令，再遇到地支循藏的伤官透出，就可以取为伤官格。
如果月令没有循藏伤官的天干，退而求次，出现其他的天干地支上通根生旺或者有气的情况，也可以取为用神。比如命局中的日主是甲木，生于丁未月，木生火，丁阴火是甲阳木的伤官，生于未月，土正当时令，处于旺盛，火不得令，其他天干地支上出现丙火丁火巳火午火，许多火扶持辅助，月柱丁未上，伤官丁火通根生旺，可以取为用神。还有命局中的日主是乙木，生于丙戍月，木生火，丙阳火是乙阴木的伤官，生于戍月，土正当时令，处于旺盛，火不得令，其他天干地支上出现丙火丁火巳火午火，许多火扶持辅助，月柱丙戍上，伤官丙火通根生旺，可以取为用神。
三、伤官格的喜忌
关于伤官，古有“伤官见官，为祸百端”之说，因为在用神中，至为尊贵的用神是正宫，伤官是它的克星，所以见伤官破掉了贵气，将灾祸连连。因此古亦有说法，那就是入伤官格，伤官一定要伤尽才好。官星伤尽之后可以生财，而财旺又能生官，五行生克就是这样有情循环的。如果伤官出现在月令，四柱又因合会局，都在伤位，没有冲，没一点官星，这就叫伤尽。此外，伤官出现在月支上或时柱上，四柱无官星，这也叫伤尽。伤官伤尽，更加上身旺或者财旺、印旺，便是科举中官达一品的贵命。
古代命理学家认为伤官乃小人之情，喜财而妒官，又行财运，反生富贵。如果行运到财衰和日主死绝等地，那就财脱无禄广，不是官司打输，就是死期临头了。此外，入伤官格的人，命局中伤官与身旺相，不见财星的命恸主凶，这种人一旦遇到正官的岁运，就会大祸临头，理应尽快退身避职。
此外，各个季节之伤官格之喜忌亦不太相同，经云：“火土伤官宜伤尽，金水伤官喜见官，木火伤官官要旺，土金官去反成官，惟有水木伤官格，财官两见始为欢。”此诗歌乃指出各季节之伤官格之喜忌。
火土伤官亦即火日干之人生於未戌土神司令之时。而“宜伤尽”是不宜见到官星之意，是因为未、戌两月之土，火炎土燥也，若滴水（官星，水为火之官）入之，反而激其燄气，因此不宜见官，伤尽为宜。但仅伤尽是不够的，命局必须有财星洩化伤官旺气，使气势流通，方为美谈，否则伤官旺而无法发洩，无所施为，究宜非美局。
金水伤官是指金日干生于冬令而言，金日主生于冬令，命局金寒水冷，若无火星来照暖命局，必无生发之机可言，火乃金之官，故喜见官星。金水伤官（金水食神亦同）若命局不见火星，行运亦不遇火运者，纵使才富五车，均难取其贵。但金水伤官之格局，命宜身旺，又见官星，效果才大，富贵才高，否则身弱者克洩交加，终非全美。身旺者宜行财官运，必然富贵两全，身弱者宜行旺身之运。
木火伤官是指木之日主，生于夏令季节而言，夏令火旺则木被焚矣！命局亟需有水星来调候润局，但是夏季乃水星休因之时，须有金星来生水，使水源不断，这样才能显水星（木之印星）润局之功。金乃木之官，故说官要旺，唯这种命局必须命上有水星，效果方佳，若命局无水星，官虽旺亦难显其功，无济于事，不然也要大运遇水运，效果才能显现出来。
土金伤官是指土日干生于秋令而言，秋季是金神司令之季节，土被旺金所洩，可说是子旺母衰，土逢重洩，元气已虚，此时所需要的是火星（印星）来生扶救助，而不喜木（官星）来克伐，日主承受不了克洩交加，故不宜见官。没有官星之克，日主得以旺相而任财（这是指命局已有伤官，又有财洩伤官之气）。财既旺则可暗生官，因此，命局虽不见官星而仍不失为富贵之徵，故有官去反成官之说。一般格局身旺有财星则喜见官星，才能富贵两全。
水木伤官是指水日主生于春季而言，春季是积雪融化之季节，所谓春水犯滥，命局如水过多则喜财（火星）官（土星）为用。春季气候尚寒，得火暖局则水木皆荣，若水过旺，则又喜土来阻水。虽然水木伤官格者，身强者占大多数，但身弱者实亦不少，如果命局因财官过旺而导致身弱，则反宜印比劫星来生扶扶助日主了。当然伤旺无财，虽巧犹贫，纵使身弱，命局有财，逢身旺运亦能发财。水木伤官格，不论男女，都有多淫之倾向，此种情况宜官印有力不受克害，方有引导日主守正之能力。
